PRKBRD. Q1
Door Carlijn Tempelaars
Sinds januari 2017 heb ik mijn eigen rubriek in het blad Management & Consulting. Deze rubriek heet PRKBRD. en is bedoeld om mijn inspiratiebronnen te delen met de lezer. Zie hieronder de eerste versie van deze rubriek. Mocht je tips of feedback hebben, die zijn altijd welkom.
Organisatiestructuren, de mens centraal – PART III
Door Carlijn Tempelaars
Het is gemakkelijk om te beargumenteren waarom de piramidestructuur niet levensvatbaar meer is. In deel 1 en deel 2 van deze driedelige reeks over piramidestructuren lees je mijn argumentatie. Maar het is zeker niet eenvoudig om een structuur te herontwerpen. Echter, ik heb altijd geleerd dat je alleen iets mag…
Piramidestructuren in organisaties, en de reactie daarop van millenials – PART II
Door Carlijn Tempelaars
In het eerste deel van deze driedelige reeks over piramidestructuren eindigde ik met de conclusie dat zo’n soort structuur niet meer levensvatbaar is. Omdat processen te langzaam gaan, omdat structuur niet in gips gegoten kan worden en omdat veranderingen in de markt invloed hebben op alle facetten van de organisatie,…
Piramidestructuren in organisaties, waarom het niet meer werkt – PART I
Door Carlijn Tempelaars
“Organiseren is geen onschuldige bezigheid, verre van zelfs. Elke keus grijpt diep in. Nieuwe tijden nopen tot een fundamentele heroverweging. Blijven we de wereld zien als een bedrijf, en accepteren we daarmee recordaantallen afhakers en andere verspilling van menselijk kapitaal en waardigheid? Of verklaren we de wetten van de bedrijfskunde…
Drie jaar later: Mijn focus gevonden!
Door Carlijn Tempelaars
Het is alweer drie jaar geleden. Drie jaar geleden dat ik aan mijn grote zoektocht begon. Naïef, nieuwsgierig en met een overdosis aan energie en bomvol ideeën. De advieswereld onderzoeken, wat spreekt me aan? Welke sector? Wat voor soort advieswerk? En voor welke organisatie zou ik graag willen werken? Nooit…
Basisprincipes van anders organiseren
Door Carlijn Tempelaars
Een paar weken terug werd ik gevraagd om wat meer uitleg te komen geven over lean start-up. Zonder er echt over na te denken had ik een afspraak ingepland om deze leeftijdsgenoten te helpen. Voordat ik de auto in stapte naar de afspraak plukte ik nog snel het lean start-up…
